Le rôle du marketing RH dans la diabolisation de la fonction des Ressources Humaines

La fonction RH est une fonction qui a connu de nombreux changements depuis sa création. Aujourd’hui, elle n’est plus qu’administrative mais détient un volet stratégique, dont faire notamment partie le marketing RH. A cause de ces nouvelles missions stratégiques, la fonction RH peut parfois être victime de diabolisation par des parties prenantes internes ou externes. Le rôle du marketing RH va alors être de faire connaître les missions de la fonction RH afin de limiter le plus possible cette diabolisation, qui peut se révéler très pesante pour les professionnels de la fonction RH. Toutefois, une absence ou un mauvais marketing RH peuvent encourager la diabolisation de la fonction, il est alors important d’utiliser correctement cet outil, tout en mettant en place d’autres solutions pour lutter contre ce phénomène.

The HR function has undergone many changes since its creation. Today, it is no longer merely administrative but has a strategic component, of which HR marketing is one. Because of these new strategic missions, the HR function can sometimes be demonised by internal or external stakeholders. The role of HR marketing is therefore to publicise the tasks of the HR function to limit this demonisation as much as possible, which can be very burdensome for HR professionals. However, if HR marketing is absent or poor, it can encourage the demonisation of the function, so it is important to use this tool correctly, while putting in place other solutions to combat this phenomenon.