Lean purchasing : an empirical investigation of integration and value added in a manufacturing company

Purchasing has evolved into an unavoidable service that brings value to all stakeholders in the company. This value creation is becoming inevitable for companies seeking to optimise production costs in order to achieve ever higher productivity. With the benefit of hindsight, many tools are providing the purchasing function with new weapons, and lean purchasing is one of them. Lean has had a bad press due to a misleading reputation that has affiliated it with a solution for reducing the number of employees, which has caused a delay in its development outside Japan. However, lean offers new solutions to gain competitiveness and make the company prosper, thus stabilising the company's employment. The purpose of this thesis was to study lean in purchasing departments and the opportunity that lean represents to create value for purchasing.

Les achats ont muté pour devenir un service inévitable qui apporte de la valeur à l’ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Cette création de valeur devient inévitable pour les entreprises qui cherchent à optimiser les coûts de production afin d’atteindre une productivité toujours plus forte. Avec le recul de nombreux outils apporte à la fonction achat de nouvelles armes, et le lean purchasing en fait partie. Le lean a eu mauvaise presse à cause d’une réputation trompeuse qui l’a affilié à une solution pour diminuer le nombre de salariés ce qui lui a causé un retard dans son développement hors du Japon. Or, le lean offre de nouvelle solution pour gagner en compétitivité et faire prospérer la société donc stabilise l’emploi de l’entreprise. La finalité de ce mémoire fut d’étudier le lean dans les services achats ainsi que l’opportunité que représente le lean pour créer de la valeur pour les achats.