ouvrage
Thévenet, M., Dejoux, C., Marbot, E., Normand, E., Bender, A.F., Silva, F.
(2012).
Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines.
(3e éd.).
Paris : Pearson.
Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines
Maurice Thévenet (Auteur),
Cécile Dejoux
Eléonore Marbot
Etienne Normand
Anne-Françoise Bender
François Silva
Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des
ressources humaines.
L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux: l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention. Pour chacun de ces niveaux, ce livre situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables.
Entièrement refondue, cette nouvelle édition propose notamment:
• un plan revisité, qui met l'accent sur les métiers, fonction par fonction et leurs transformations;
• les dernières évolutions juridiques et fiscales: réforme des retraites, accords séniors, changements liées à la formation, réseaux sociaux...;
• un nouveau chapitre sur les SIRH (Systèmes d’information pour les ressources humaines);
• une nouvelle rubrique « Activités » intégrant une étude de cas à la fin de chaque chapitre et des exercices corrigés;
• de nombreux nouveaux exemples: Thalès, Viadeo, Pôle emploi, Twitter, Microsoft, Air France.
Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des enseignants du Cnam, abondamment illustré, l’ouvrage offre de multiples possibilités d’entrée pour comprendre et mettre en oeuvre une GRH à la fois efficace et humaine. Il intéressera les étudiants tout comme les professionnels.
ressources humaines.
L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux: l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention. Pour chacun de ces niveaux, ce livre situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables.
Entièrement refondue, cette nouvelle édition propose notamment:
• un plan revisité, qui met l'accent sur les métiers, fonction par fonction et leurs transformations;
• les dernières évolutions juridiques et fiscales: réforme des retraites, accords séniors, changements liées à la formation, réseaux sociaux...;
• un nouveau chapitre sur les SIRH (Systèmes d’information pour les ressources humaines);
• une nouvelle rubrique « Activités » intégrant une étude de cas à la fin de chaque chapitre et des exercices corrigés;
• de nombreux nouveaux exemples: Thalès, Viadeo, Pôle emploi, Twitter, Microsoft, Air France.
Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des enseignants du Cnam, abondamment illustré, l’ouvrage offre de multiples possibilités d’entrée pour comprendre et mettre en oeuvre une GRH à la fois efficace et humaine. Il intéressera les étudiants tout comme les professionnels.
Mention d'édition : | 3e éd. |
Editeur : | Paris : Pearson, 2012 |
Importance : | 526 p. |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-7575-9 |
Note générale : | Notes bibliogr. Webliogr. p. 515-520. Index |
Langues: | Français |
Mots clés : | FORMATION CAPITAL HUMAIN REMUNERATION MANAGEMENT INTERCULTUREL |
Note de contenu : |
I RH pour l'entreprise
01. L'entreprise, la gestion et les ressources humaines 02. Le référentiel de la GRH 03. Histoire, champ et diversité de la fonction RH 04. GRH, transformations de l'entreprise et dialogue social II RH pour le DRH 05. Diriger les RH dans une perspective stratégique 06. Évaluer le travail 07. Gérer les compétences 08. Développer la formation 09. Rémunérer le travail 10. Manager les RH à l'international 11. Gérer les talents III RH pour le RRH 12. Les métiers des RH et le RRH 13. Administrer du personnel 14. Gérer la paie 15. Recruter IV RH pour le manager 16. Manager au quotidien 17. Gérer des équipes 18. Pratiquer les outils RH V RH pour le consultant 19. Comment optimiser l'informatique RH ? 20. Comment comprendre une situation RH ? 21. Les études RH |
Thévenet, M., Dejoux, C., Marbot, E., Normand, E., Bender, A.F., Silva, F.
(2012).
Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines.
(3e éd.).
Paris : Pearson.
Exemplaires (4)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
00161000248138 | 161.55 FON | Ouvrage | XL Library La Rochelle | Ressources humaines | Disponible |
00161000248146 | 161.55 FON | Ouvrage | XL Library La Rochelle | Ressources humaines | Disponible |
00161000347088 | 161.55 FON | Ouvrage | XL Library Orléans | Ressources humaines | Disponible |
00161000325308 | 161.55 FON | Ouvrage | XL Library Tours | Ressources humaines | Disponible |