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ouvrageStephen P. Robbins David DeCenzo Mary Coulter Isabelle Né Charles-Clemens Rüling Philippe Gabilliet Pierre-Olivier Douphis Valérie Lavoyer Delphine Lemoine Sébastien Marty | Montreuil : Pearson France | 2020 11e éditionLa 4e de couverture indique : "Élaboré par le grand spécialiste américain de la discipline, cet ouvrage offre une introduction globale, complète et efficace au management. Il couvre tous les concepts clés du domaine et accorde une place essentie[...]
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ouvrageManagement, 15th Edition, Global Edition, vividly illustrates effective management theories by incorporating the perspectives of real-life managers. Through examples, cases, and hands-on exercises, students will see and experience management in [...]
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ouvrageStephen P. Robbins David DeCenzo Mary Coulter David De Cenzo Isabelle Né | Paris : Pearson | 2017 10ème éditionLes 16 chapitres qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique.
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ouvrageStephen P. Robbins David DeCenzo Mary Coulter Charles-Clemens Ruling | Paris : Pearson | 2014 9ème éditionCe manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les 16 chapitres qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales – la planification, l'organisatio[...]
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ouvrageThis book is a brief texts that gives students extensive and varied tools to practice their management skills. The Global Edition utilizes international cases to make the theory locally relevant. Part 1 : Introduction Part 2 : Planning Pa[...]
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ouvrageCe manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les quatre parties qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales – la planification, l'organisat[...]
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ouvrageStephen P. Robbins Mary Coulter | Upper Saddle River (N.J.) : Pearson Prentice Hall | 2009 10e éditionPart One Defining the Manager's Terrain Part Two Planning Part Three Organizing Part Four Leading Part Five Controlling
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